會后許多老板和我談了自己公司的現狀與目標,不謀而合地提出了明年自己的產品要開始做些質量和技術上的研發,老板們的心理都很清楚現在自己在市場上銷售的防雷產品都是最底端的東西,這類產品是每個企業銷售量、穩定利潤、現金流動不可缺少的重要業務。這些都是表現出的公司現狀,但每個企業手中幾乎都握有幾個在下一個時代可以經歷洗牌的產品,秘而不發也是因為國內市場的只認價格不認技術的風氣。從國家政策和市場進步來看,現有的低端產品未來不能長久霸占市場,技術革新是整個行業的必然。
幾個剛起步進入防雷行業的老板的戰略也大體相同,如果做就要了解市場一步到位,既有普通產品生產能力又有創新的產品蓄勢待發,不是基本了解這個行業的利潤就投資找人貼牌做,這樣不會長久。
從北美的現狀看到,未來的防雷公司不再是生產類的勞動密集型企業,而是真正走向高新技術企業的行列。